IT-Projektmanagement

Die Überschreitung von Budgets sowie eine unzureichende Benutzerakzeptanz sind typische Probleme bei IT-Projekten mit unausgereiftem Projektmanagement.

Fehlende Priorisierung, falscher Einsatz von Ressourcen, mangelnde Qualitätssicherung der Projektergebnisse, ineffiziente Kommunikation sowie schlechte Unterstützung der Geschäftsprozesse mit in der Folge hohen Wartungskosten führen dazu, dass die Projektziele hinsichtlich Kosten, Zeit und Qualität unerreicht bleiben. 

Zur Lösung dieser Problematik ist ein einheitliches IT-Projektmanagement im Unternehmen aufzusetzen.

R|S|P berät ihre Kunden in folgenden Bereichen:

Das IT-Portfoliomangement stellt einen Teil des strategischen Projektmanagements dar. Ausgehend von den Anforderungen der Fachbereiche werden mögliche Projekte identifiziert und zusammen mit den Fachbereichen bezüglich ihrer Wirtschaftlichkeit bewertet. Im Rahmen des Portfoliomanagements unterstützt R|S|P bei der Priorisierung der einzelnen Projekte sowie dem projektübergreifenden Ressourcenmanagement. 

Bei größeren Projekten wie z. B. dem internationalen Rollout eines SAP-Systems, der Neuentwicklung eines umfangreichen Anwendungssystems oder dem Outsourcing des Infrastrukturbetriebs ist es häufig sinnvoll, ein Projekt-Office zur Unterstützung des Gesamtprojektleiters einzurichten. R|S|P bieten die Führung eines Projektoffice an und setzt hierzu bei Bedarf eigene Projektstandards und -methoden ein.

Unsere ausgebildeten Projektleiter übernehmen die professionelle Steuerung Ihrer IT-Projekte. Wichtig ist uns dabei neben dem Einsatz geeigneter Werkzeuge und Projekttemplates die Sicherstellung der Kommunikation mit allen Projektbeteiligten sowie die Begleitung der Projekte durch ein organisatorisches Change-Management, um notwendige Widerstände frühzeitig zu erkennen und die Akzeptanz für die Projektziele zu fördern.

Wir coachen Ihre internen Projektleiter, indem wir gemeinsam mit Ihrem Projektleiter aktuelle Projektstände bewerten und notwendige Maßnahmen vereinbaren.

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