Einkaufs- und Beschaffungsmanagement
Am Anfang der Wertschöpfungskette steht in jedem Unternehmen der Einkauf. Die Bedeutung des Einkaufs in seiner ursprünglichen Dienstleisterrolle ist mit den immer komplexeren Anforderungen stetig gewachsen und nimmt heute meist eine hohe strategische Unternehmensfunktion wahr.
Einerseits ist der Einkauf zumeist der größte Kostenverursacher in einer Unternehmung, andererseits sollte er auch hauptverantwortlich für das Supply Chain Management sein. Die sich dadurch ergebenden Möglichkeiten, speziell in der unterstützenden IT, müssen analysiert und gegebenfalls optimiert werden.
Transparenz von der Beschaffung bis zur Zahlung (P2P: Purchase to Pay) und optimal aufeinander abgestimmte interne Abläufe (automatisierte Geschäftsvorgänge) führen zu mehr Übersicht, verkürzen Durchlaufzeiten und damit zu Kostenersparnissen. Dies ist unser Ziel für Sie, unsere Kunden!
R|S|P berät seit über 20 Jahren Einkaufsorganisationen mit dem Ziel, ein auf die Unternehmung abgestimmtes intelligentes Einkaufs- und Beschaffungsmanagement zu entwickeln. Der Schwerpunkt liegt auf der operativen Beratung, aber auch strategische Entscheidungen und Geschäftsprozessoptimierungen werden kundenindividuell entwickelt.
Als SAP Partner beraten wir das Modul MM und SRM Systeme - dabei ist die Zielsetzung Kundenanforderungen standardnah und mit wenig kundeneigenen Entwicklungen zu realisieren. Dabei setzen wir auf einen ganzheitlichen Beratungsansatz der unsere Kunden von der Analyse über Konzeption, Realisierung und Test bis zur Live Setzung begeleitet.
Compliance
Ein immer wichtiger werdendes Thema ist die Berücksichtigung von Compliance Anforderungen, also von Gesetzen und internen Richtlinien. Beispiele hierfür sind u.a. die Einhaltung von Prozessvorgaben wie der Genehmigungs- oder den Zahlungsrichtlinien, Transparenz im Beschaffungsprozess, Steigerung der Effizienz, Kontrollsysteme, etc..
Wir unterstützen Sie gerne bei der Konzeption und Umsetzung der compliance-konformen Prozesse.
Migrationen
Firmen werden aufgekauft, Organisationen neu geordnet, schlankere Prozesse eingeführt. Dies sind nur einige wenige Schlagwörter die in Einkaufabteilungen eine Migration von Mandanten, Buchungskreisen und Einkaufsorganisationen notwendig machen. Wir unterstützen unsere Kunden von der Ist-Analyse bis zur Migration der Stamm- und Bewegungsdaten.
Modulübergreifende Kompetenz
Ein Unternehmen unterhält viele verschiedene Geschäftsprozesse inner- und außerbetrieblich, z.B. zu seinen Kunden und Lieferanten. Eine einheitliche Informationsbasis ist hier meist das wichtigste. So beraten und unterstützen wir modulübergreifend zu SD, WM, FiCo, Produktion und Planung.
Einkaufsreporting
Für erfolgreiche Unternehmen ist es entscheidend schnellstmöglich relevante Informationen des zentralen Einkaufs zu erhalten.
Daher ist es unabdingbar das Berichtswesen aller Töchter- sowie Landesgesellschaften auf eine einheitliche Plattform zu stellen und ein gemeinsames, gesellschafts- und länderübergreifendes Reporting zu gewährleisten.
Bei dem Aufbau eines solchen Reportings unterstützen wir unsere Kunden von der Ist-Analyse über die Konzepterstellung bis zur Realisierung.
Lassen Sie sich von unserer Kompetenz rund um das Thema Einfaufs- und Beschaffungsmanagement überzeugen. Wir stellen Ihnen gerne unserer Strategien in einem persönlichen Gespräch vor. Hier können Sie Kontakt mit uns aufnehmen.
"Der Gewinn liegt im Einkauf"
Kaufmannsweisheit
R|S|P ist SAP Partner
Kundenreferenzen:
Success Story Scandlines
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